虽媒体融合喊了好些年了，可真正从相加去往相融，那却乃是一条满是挑战的“啃骨头”的路。长泰区融媒体中心在近些年进行了探索，这为我们去观察基层媒体怎样破局给出了一个具体的样本。

机构改革破壁垒

曾经，电视台、广播站、报纸编辑部各按自己的一套行事，资源难以做到共同分享。长泰区首先打破了这种条块分割的状况，把原先分散的部门整合进统一的融媒体中心。这可不单单是换一个牌子而已，更是从物理层面的合并迈向化学反应的起始。

整合完毕后，于内部设置了好些垂直化倾向的工作室，像是时政新闻工作室、民生服务工作室这样子的类型。这些工作室径直去对接不同领域范畴之内的报道需求，使得决策链条被缩短，反应速度得以加快，将以往那种层层上报的低效模式给改变了。

生产流程再造

原本那种先电视、接着报纸、随后网站的发布流程已然滞后了。长泰区引进了“福云”省级技术平台，所有的稿件素材被统一收纳入库，进行一次采集后能多元生成。记者身处采访现场，便能够同步为不一样的平台制作文字、图片以及短视频 。

他们构建起了一种内容策划体系，此体系涵盖“年计划、季主题、月爆点、周提示” 。每周所举行的编前会，不光是对任务予以布置，还会针对各平台数据展开剖析，进而确定下一阶段的报道重点以及爆款方向，使得内容生产从原来那种 “凭感觉” 的状态转变为 “靠数据” 的状态 。

内容联动上台阶

最让基层媒体犯难的是，优质内容稀缺，传播力也较为有限。长泰区积极主动地向上进行对接，构建起了同中央、省、市级媒体的常态化选题报送以及联合策划机制。对于上级媒体的重大主题，他们能够快速地寻找到本地的落点。

2024年10月起，他们在市级以上平台发稿将近2000件，其中阅读量过百万的爆款达到100多个这般的“四级联动”机制带来了切实的成果，本地新闻借助上级平台的庞大流量达成破圈传播 。

用人机制搞活

曾作为改革难点的，是事业编制跟聘用人员“同工不同酬”这一问题。长泰区试着把两者打通来用，施行统一的绩效考核。编制人员在内容把关以及舆论引导方面更侧重，以此保证导向正确。

对于市场化运营的那一部分，设立起了独立的传媒公司，有人被雇佣到这里来施展自身的本领。在2025年的时候，那家公司承担了漳州市文旅大会的全程宣传直播工作，凭借跨地域的合作模式营造出了有着超过2亿阅读量的话题，证实了市场化的团队在运营和创收方面展现出的活力。

技术赋能精准传播

有了优质内容之后，精准传达给用户这一环节也是很有必要的。长泰区凭借着省级平台的数据本领，可以剖析不同平台用户的阅读喜好。在年轻人大量汇聚的短视频平台方面，着重去制作轻松好玩又有意思的文旅以及民生内容。

对于政务类信息，以及政策解读方面的信息，主要是借由本地公众号，还有电视新闻来展开深度推送，这种靶向推送的策略，明显地提升了内容的到达率，还有互动率，使得传播效果能够被衡量，能够被优化 。

面向未来的生态构建

此刻的长泰区融媒体中心，其目标可不单单是把新闻做好。他们正一门心思打造一个区域性生态平台，这个平台涵盖新闻宣传、政务服务以及民生运营。比如说，把本地便民服务以及政策咨询等功能融入客户端 。

这里的这种转型，意味着媒体从单纯的信息发布者，完成了角色转变，成为本地社会治理以及公共服务的重要参与方。它的核心价值不止在于传播信息，更在于成为连接各方资源的桥梁，以及服务区域发展的枢纽，而这，或许就是深度融合的最终所指向去向。

在您身处的区域范围之内，传统媒体于进行转型的进程当中所碰到的最为突出的阻碍究竟是什么呢？到底是相关技术方面呢，还是资金投送方面呢，又或者是人才观念方面呢？欢迎于评论区域之内分享您个人的观察情况。