在二十多年时间内，彭博社是以怎样一种情形从一家初创公司发展成为能够撼动有着百年历史路透的金融资讯巨头的，它崛起的故事可不单单只是数据终端机取得成功那般容易的，是有着其他诸多因素的。

从内部纷争到创业重生

1981年，迈克尔·布隆伯格在所罗门兄弟公司内部权力变迁里离职，经历了15年的职业生涯陡然中断，然而这却反过来促使他萌生创业的决心，靠着1000万美元的离职补偿金，他联合几位前同事，在纽约麦迪逊大道的一间小办公室内，着手展开新公司的筹备劳作，其目标是借助技术给金融机构供应更高效的数据服务。

用鱼缸缓解疲劳的创业初期

创业刚开始的时候，为了能够活下去，团队人员长时间守在电脑的屏幕前面干活，致使眼睛到处都呈现出疲惫之态。有个人琢磨出一处简易实惠的法子来：在每一个员工的桌子上面放置一个鱼缸进去。那自由自在游动着的鱼儿，能够协助员工对视距进行变动，从而舒缓眼部显现出来的疲劳状况。这个比较细微的情节之处，映照出早期团队所具备的务实特性以及在资源有限条件之下所生发出来的创新意识，并且还给后续着重强调员工关怀的那种文化氛围埋下了伏笔。

抓住美林证券的关键转折

1982年，新公司所开发的市场数据终端原型机，得到了重要机遇。那时的美林证券，对这个产品满怀看好之意，不但投资了3000万美元，并且还成了它的首位大客户。此次投资与市场认可，不仅把公司的现金流问题给解决了，更对其“为专业投资者提供一体化数据与分析”的商业模式，巨大的市场潜力进行了验证。

将透明度融入建筑与文化

布隆伯格邀请吉隆坡双子塔设计团队着手为公司设计纽约总部，当时特别提出要体现“透明”理念，大楼内部大量运用玻璃隔断，设在中心位置的高管办公室是透明的，一位作为向导的美国人曾向访客作出解释，这种针对物理空间的透明设计，目的旨在推动信息流通以及形成开放的公司文化，进而减少层级之间的隔阂。

应对危机坚持核心业务

新世纪到来之后，互联网泡沫破裂，市场竞争加剧，这对公司产生了冲击，数据终端销售增长变缓，内部出现了质疑，布隆伯格当时排除各种不同意见，决定一定要坚定不移并强化核心的终端机销售业务，通过这样来稳固现金流，这一决策让公司在多元化尝试期间没有迷失方向，为后续的媒体扩张奠定了基础 。

构建全球多媒体资讯帝国

现在，这家公司已然成长为一个全球集团，它集合了实时数据、新闻、电视、广播以及杂志。其电视业务以 7 种语言为大约全球 2 亿户家庭播放财经信息。它在全球有着大约 130 个记者站，还有超过 2700 名记者和编辑，以此保证能够履行“比竞争对手提前 15 分钟”提供关键市场资讯的服务诺言。

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