炎帝生物所引发的争议，持续不断地发酵着，一方面是那些参与者着手描述的财富蓝图，另一方面则是受害者家庭正面临着的现实的困境，以及监管方面发出的追问 。

组织架构与权力演变

先前，炎帝生物早期的发展，是被一批核心人物所主导着的。而后，伴随市场拓展范围越来越大，新的资本以及运营方面的人员参与了进去，慢慢地，公司内部的权力结构发生了改变。这些变化，直接给公司的战略方向以及其具体的业务模式带来了影响，进而为后续一连串的市场操作，打下了基础。

引入新的管理团队之后，很快推行了好些改革。其中，经销商奖励机制的变动最为频繁，这些改变意在促使市场业绩提升，不过也引发了有关制度稳定性以及公平性的探讨。组织架构的演变更换跟市场策略的调整紧密关联在一起。

市场推广与系统运作

于市场当中，炎帝生物借由多个被称作“系统”的事物来开展推广活动，这些系统在名义层面是和公司有着战略合作关系的，然而在实际运营进程里却具备相当程度的自主权，它们承担着发展经销商、组织会议以及销售产品等事务，进而构成为炎帝面向终端消费者的主要渠道 。

纵使各系统都挂靠于同一家公司，可实际在运作模式这层面显著各不相同，于销售方向上在产品种类方面不一律，于营销手段方面那促销话术不一样，就连里面的管理制度当中都存在差异，像这般呈现外出散的运营状况情形，致使总部展开监督管理之时没能深入进去，还为那些各种各样在操作这件事上不符合规范标准的行为提供了可操作空當地方。

核心商业模式剖析

该公司盈利模式的核心是多层次计酬，经销商的收入并非仅仅源于产品销售的差价，更大的部分是从发展下线团队所获取的各类奖励而来，这种模式促使成员持续去拓展人际网络，把更多的人引入到销售体系之中 。

除了团队褒奖，公司还构思出繁杂的级别差计算办法，比如说，级别相对较高的经销商能够从下级团队的业绩总数额里取出特定比例当作奖金，这般的制度建构把团队大小与个人所得深度关联，促使经销商专心致力于拓展网络。

金融概念与风险嫁接

近些年来，“原始股”成了炎帝生物用以吸引大额资金的关键概念，经销商被进行宣传，只要投入大量资金去购买产品，那么就能获取公司未来上市的股权凭证，这般把消费跟投资捆绑在一起的做法，极大地刺激了高额报单 。

对于上市的地点，在内部有着不同的版本流传，从美国的纳斯达克一直到国内的新三板相关说法各不相同。然而其共同的特点是，都要求参与的人员先去投入资金。这样一种模糊不清的上市预期以及即时性的现金要求，构成了主要的金融风险要点 。

产品体系与监管缺口

于商务部官方备案里，炎帝生物合于法的直销产品仅仅限定为4类28款，可是呢，在实际的销售情形之下，市场当中进行流通的产品远远多于这个数目，其中涵盖了一些价格高昂到极点的保健寝具以及功能饮品，而这些通通都没有在备案清单里面出现过。

公司的服务网点是存在问题的，按照规定，直销企业是需要去设立真实的服务网点，从而供消费者去咨询以及退换货的，然而调查发现，许多登记在册的网点，要么是虚假地址，要么是并无实际服务能力，这对消费者的合法权益造成了侵害。

社会影响与家庭代价

众多被卷入其中的普通家庭，付出了极为沉重的代价，有案例表明，家庭成员听信宣传，一次性投入超过十余万元去购买产品，期望借此获得“原始股”，这不但消耗了家庭储蓄，更在亲人之间制造出了信任裂痕。

更为普遍的情形是，参与者因受团队氛围的作用，持续不断地尝试去游说身旁的亲友加入。家庭聚餐演变成项目推介会，亲情关系因销售压力而被异化。这种对于人际关系的侵蚀，是此类模式所带来的深层社会伤害当中的一种 。

有没有跟您周围的人当中，有亲朋好友陷入了类似的那种投资的状况，或者是参加了同样类似风格的消费工程，您觉得究竟该采取哪种有效的办法去劝住他们呢？