在那个时候，就中国移动互联网的状况来讲，究竟是谁能够拿到“第三张船票”，这所代表的意义是，谁将会拥有那种能够对未来进行定义的话语权，。

从零到亿的突破历程

于2013年4月，搜狐新闻客户端宣称用户数量达成一亿，此数字于当时具备标志性内涵它表明，于微信以及微博这两个社交平台之外，一款以新闻资讯作为核心的独立应用获取了规模化的用户根基，这于2013年初的移动互联网市场是不多见的。

这一成绩得以收获并非一下子就达成的。搜狐方面宣称，他们针对此开展了超过两年时间的技术积累以及渠道推广。在智能手机迅速普及然而网络环境尚且不完善的状况之下，要达成这一用户积累，就需要产品在内容加载、流量节省等基础体验方面做好充足准备。

构建开放的媒体平台

于用户规模达成标准之后，搜狐新闻客户端快速转变为平台化战略，朝着各类媒体机构全面展开入驻开放。此一策略的关键所在，并非依旧只是单纯依靠本家编辑团队来创作内容，而是引进外部专业力量，一块儿去填充这个有着上亿用户的平台 。

平台给合作媒体予以了多项自主权限，就是内容发布方面的权限，还有用户管理方面的权限，以及广告位运营相关的权限。具有这样一种开放模式，其目的在于吸引诸如传统报刊、电视台等机构，把他们自身的内容以及服务迁移至移动端，并且探索全新的运营可能性 。

与传统媒体的早期合作

在平台刚开始开放，处于初期阶段的时候，一些占据主流地位的传统媒体变成了首批敢于尝鲜探索的群体，比如说，《人民日报》在2012年年底之际就同搜狐新闻客户端试着开展了具有创新性的广告合作方式，进而分享了所获取的收益，紧接着，《羊城晚报》在2013年3月借助平台来展示广告，由此得到了它在移动端的第一笔广告收入。

这些早期的合作实例具备可发挥示范作用的效应，它们朝着业界进行表述，新闻客户端不但能够带来流量方面的曝光情况，而且还存在直接产生商业层面回报的可能性，这在一定的程度范围以内对更多较为保守的传统媒体起到了推动作用，使其加快速度去拥抱移动互联网。

引入自媒体拓展边界

除开传统媒体，搜狐新闻客户端把目光投向了新生的自媒体力量 ，包括名为《蛮子文摘》的早期入驻的代表事物凭借自身在短时间中超二百万之数，得以提高订阅量 ，由于自媒体内容进入，这使得平台的资讯角度和呈象形式富足，从而致使内容生态丰富多样进而多了内容层次 。

对于从事自媒体运营工作的人来讲，这一平台已然给予了免费性质的发布途径以及能够自主开展运营事务的广告位置，使得内容创业的起始阶段所需条件降低。尽管那会儿此自媒体的盈利方法还没有清晰地显现出来，然而平台仍为其赋予了流量方面的资源根基以及充满想象的发展范围。

对行业形态的潜在影响

那段时期，存在着这样一种看法，即搜狐新闻客户端依据其身为媒体平台的定位，试着于移动互联网范畴开拓出一条与社交网络不一样的全新途径。它将图文，视频，广播以及直播功能进行了整合，目的在于达成用户对于综合性移动资讯入口的期望。

这种运作思路，属于“全媒体平台”的范畴，其核心要点在于，着重关注内容生产方面以及分发环节的专业化，这一点，和微信拥有的熟人社交特性相异，也与微博具备的公开广场属性不同，而是尝试在移动新媒体变革相关的生产方式里，占据一个独特的位置。

未来的挑战与发展空间

方刚，曾担任搜狐产品副总裁，进行过展望，到2013年年底的时候，产品计划涉及、覆盖中国已经接近甚至超过两亿的智能手机用户。这就表明团队得在半年之内达成用户规模再次进行翻倍，面临的挑战相当巨大。

针对更长远的谋划而言，其重点放在了平台服务的进一步深入发展这件事上，并且有着如此目标，那就是要从仅仅只是简单的内容聚集，转变成为一座不但能提供数据供应，还能有所谓技术给予以及商业化方面支持的综合性服务型平台。而说到底，它最终所期望达成的景象是，能让每一个入驻进来的媒体合作伙伴，都可以凭借产出质量上乘的内容，从而得到与之相对应的回馈收益，进而去构建出可保持长久且稳定状态的生态环境 。

于移动互联网竞争步入下半场之际，一个取得成功的平台到底是更倚仗社交关系链的助力，还是仅仅在于纯粹优质内容的聚合？你对哪一种模式的发展前景更为看好？